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技术驱动未来
早会讲话
宣布日期:2020-05-12
    治理是一个永恒的话题。在小金体育转型升级的历程中,车间的设备、6S治理等日常治理事情如何开展?压力容器公司四车间早会上车间主任刘骏忠的讲话或许对我们有借鉴意义。
    各人早上好,今天的早会上我讲四个问题。
    一、讲讲设备维护的问题。设备为什么要维护呢?因为它每天都要帮你挣钱养家,如果你没有维护好,说未必哪一天它就会歇工,你就不可生产,对你无疑是一种损失。所以,设备维护这项事情十分重要。每天的擦试和按期的维护保养,可能只花上十几分钟的时间,可是,如果你很长时间才去做这项事情,可能要泯灭几个小时,设备可能受损很大,耗时辛苦效果还欠好。因而,我们都有须要去做好这项事情。现在公司针对设备保养这块设立了奖罚制度,这不但有利于6S检查,也能增进员工维护设备的积极性,设备维护好了,无论对公司和员工个人,都只有利没有弊。
    二、讲讲车间内员工爆发工伤事故时如那边置。
    首先,是处理流程。爆发工伤故事后,应当妥善掩护事故现场以及相关证据,并实时报告组长,之后通知车间主任,再上报公司领导,这样的一个上报流程,便当纪录与总结。
    其次,伤害处理与二次伤害的预防,做到不随意搬运伤员,不轻易放弃伤员身上的利器,如果伤员是属于开放性受伤的,对器官、骨骼、内脏等不随意处理。
再次,心肺苏醒情况的区分,能判断其有无意识,有无呼吸,有无心跳等情况。
    三、讲讲“6S”检查中的玩手机问题。员工不得在事情区域内玩手机,车间将着重抓、经常查,如果发明有此行为者将被严肃考核,希望各人时刻记着宁静,不要认为看手机是小事一桩,不良习惯的结果不但让公司声誉及经济受损,也会让自己蒙受不可估量的损失。
    四、生产事情。现在车间设备正进行整合,支架班也进行了调解,以前30多人的班组,现在只剩下6人,随着公司转型的不绝深入,人员也会随着公司进行转型。转型对各人都是有益处的,转型的历程就是提升的历程,自己要想跟上公司生长程序,想有所提升,就要对自己提出更高的要求,特别是技术要求。膨胀机的质料已到,等图纸一到就进行生产,相关班组会越来越忙。像移动底架,如果只做以前的产品,各人都只能放假了。
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